人力資源外包——是企業與第三方組織簽訂合同，將公司部分或全部人力資源業務委托給外部機構來管理。
如果企業在內部執行人力資源工作時遇到以下困難，可以考慮外包人力資源：
人力資源外包的類型主要有兩種： 1. PEO（專業雇主組織）：使用共同雇主模式，名下員工由PEO提供商管理。但企業仍然擁有對員工的管理決策權。PEO負責承擔所有雇傭行為的法律和財務責任。 2. HRO（人力資源外包）：不使用共同雇主模式，員工由企業直接管理并對其行為承擔法律責任。HRO更加靈活，可以選擇外包一部分或全部人力資源業務，以實現效率較大化，降低企業人力成本等。
我們主要來講HRO。
HRO涵蓋了勞務派遣和人事代理的范疇；從概念上區分，人力資源外包分為三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容上區分，則包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等。
人力資源外包源自上世紀70年代的OPEC石油危機，北美企業的外部營運環境變得復雜，而且社會不斷進步，法律法規不斷完善，企業必須更加關注員工的安全與健康，人事行政工作就變得繁雜。在此形勢下，企業有兩種選擇：
一是將人力資源工作劃分給不同崗位，讓負責的主體去實施、處理；
二是通過將新興人力資源業務外包，讓專業人力資源服務公司去完成。
隨后，一些國際性的歐美企業將人力資源外包帶到中國。到了21世紀初，人力資源外包服務在國外市場已十分普遍，美國大概有85％企業進行人力外包，全球500強企業大多早已經習慣采用人力資源外包服務；在全球近百家提供人力資源服務的上市公司中，有一半左右提供人力資源外包服務，甚至有多家已經躋身財富500強行列！
目前國際的大公司基本已經把HRO作為企業發展的戰略，中國很多大中企業也已接受HRO對企業的戰略意義。
人力資源外包對企業的好處 1 人力資源外包優勢多。很多企業選擇人力資源外包是為了降低成本，但人力資源外包服務在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方； 2 幫助企業建立或優化人事架構。人力資源外包服務還可以解決HR人手不足、能力有限的問題，以及為需要融資、上市的企業梳理優化自身在高速發展期間所施行的不規范的措施； 3 一地委托，全國服務。很多企業在多地設有分子公司，總部難以統一管理，而其HR人員的素質和穩定性也不能保證；一些企業雖然業務廣泛，但各地員工較少，可選擇大型人力資源外包服務商，能為企業員工提供相當于專職HR的服務支持。 4 轉移用工風險。與員工簽訂勞動合同的是外包服務商，企業是用工單位，跟員工沒有勞動關系，避免了勞動糾紛，大幅節省了企業管理成本，而且外包服務商作為專業機構，其服務的專業度、解決糾紛的經驗很豐富，更有助于化解勞動糾紛； 5 增加企業用工靈活度、降成本。企業與外包服務商合作后，不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規性人力資源管理費用支出；降低納稅成本，依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發，其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目。 常見的人力資源外包服務項目
1. 處理薪酬：包括薪酬計算、稅務處理和福利津貼等。
2. 員工福利：管理員工福利計劃和遵守相關法律規定。
3. 符合當地勞動法：幫助企業遵守雇傭法規和工薪問題。
4. 處理員工關系：處理員工沖突、改變政策以回應員工問題等。
5. 招聘人才：提供簡歷篩選、面試安排等支持。
6. 管理績效：制定績效目標和處理績效不佳的程序。
7. 背調：進行背景調查和推薦人調查。
8. 員工咨詢：提供員工援助計劃等服務，提高員工積極性和生產力。
總的來說，人力資源外包對企業具有明顯的好處，可以提供靈活性、高效性和降低成本。隨著市場競爭加劇，人力資源外包行業將繼續發展壯大，并引領企業進入靈活用工的新時代。
選擇有實力且可靠的平臺，山東藍橋人力能有效避免因各類辦事機構和政策復雜多變，讓公司遭受法律麻煩和經濟損失的情況發生。
